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从现代企业的财务机制上看,作为企业外部成本的税收支出更应当加以控制。企业的成本可以分为两类:内部成本和外部成本。企业的各项期间费用、工资支出等都属于内部成本,而纳税支出则属于企业的外部成本。目前很多企业存在一种错误的想法,认为要控制成本,就是要控制内部成本,而对于外部税收,则视为无法避免的,不去加以控制。其实不然,企业对内部成本的控制已经相当严格,而且过度地压缩内部成本有可能造成员工积极性受损等不良后果,影响企业的发展。因此,在控制内部成本的同时,应该尝试努力节约企业的外部成本,做到内部成本外部成本双管齐下,共同压缩。所谓“前人栽树,后人乘凉”,培训不仅能让“后人乘凉”,即便在当下也可以收到立竿见影的效果。员工的综合素质提升了,生产效率和服务水平增强了,企业盈利能力自然提高。美国一家权威机构的调查结果显示,培训的投资回报率一般在33%左右。以摩托罗拉公司为例,它每年向全体雇员提供至少40小时的培训。而每1美元的培训费,可以在3年以内实现40美元的生产效益。公司认为,素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益,向我们证明了培训投资对企业的重要性。在英语中,VC是维生素C的简称。而如今,VC成了风险投资(VentureCapital)的代名词。几乎任何一家新生企业都把获得VC视为创业初成的标尺。全球最大网上赌场案例分析全部听取别人的意见和全部怀疑别人是一样有危害的。身为一名创业者,最理想的做法是听取每个人的意见,但始终拥有自己的主见。不要被众说纷纭的言辞所动摇,这当然需要勇气和睿智。而且还需要注意的是,学会选择性地倾听。

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